Jinhu Color Aluminium Group 4. pārdošanas nodaļa rīko 2. ceturkšņa darba konferenci: pārskats un kopsavilkums uzlabojumiem, apbalvojumi un atzinība morāles veicināšanai

Jinhu Color Aluminium Group 4. pārdošanas nodaļa rīko 2. ceturkšņa darba konferenci: pārskats un kopsavilkums par uzlabojumiem, apbalvojumiem un atzinību morāles veicināšanai

 

JAUNĀS PAAUDZES IDEĀLS JUMTA SEGUMS

Nesen Lushang centra 1. konferenču telpā veiksmīgi norisinājās Jinhu Color Aluminium Group 4. pārdošanas nodaļas Q2 darba konference. Ģenerāldirektors Šens piedalījās sanāksmē un teica svarīgu runu. Piedalījās visi 4. pārdošanas nodaļas locekļi un attiecīgie Operatīvās nodaļas darbinieki. Konferencē ar tēmu "Pagātnes apskats, lai noskaidrotu virzienu, atzīstot izcilniekus kohēzijas stiprināšanai" konferencē tika sistemātiski aplūkoti otrā ceturkšņa sasniegumi un atzītas izcilas personas un komandas, ieliekot stabilu pamatu turpmākajiem biznesa centieniem.

Pārskatīšana un ziņošana: sasniegumu un nepilnību noteikšana, uzlabošanas virzienu noteikšana

Konferences sākumā visi Operatīvās nodaļas darbinieki ziņoja par savu darbu, koncentrējoties uz pamatprincipu "Pārdošanas apkalpošana un procesu optimizēšana". Viņi apkopoja 2. ceturkšņa sasniegumus klientu apkalpošanas atbalsta, pārdošanas palīdzības un iekšējo procesu efektivitātes jomā, vienlaikus risinot tādas problēmas kā pakalpojumu nepilnības un aizkavēta datu atgriezeniskā saite. Viņi ierosināja uzlabojumu plānus, tostarp "pakalpojumu mezglu uzlabošanu un datu pārskatu optimizēšanu", lai nodrošinātu skaidru ceļu turpmākam pārdošanas atbalstam.

Pēc tam katra 4. pārdošanas nodaļas komanda veica padziļinātu-pārskatu par galvenajiem veiktspējas rādītājiem, tostarp pasūtījumu izpildes rādītājiem, jaunu klientu piesaistīšanas rādītājiem un atkārtotu klientu rādītājiem, pamatojoties uz ceturkšņa pārdošanas datiem, klientu paplašināšanos un tirgus atsauksmēm. Izmantojot gadījumu izpēti, konferencē tika uzsvērti biznesa panākumi, piemēram, Team 2 novatoriskās metodes platformas klientu iegūšanai, vienlaikus risinot arī problēmas, tostarp nepietiekamu klientu apkalpošanu noteiktos reģionos un ierobežotas stratēģijas konkurentu reakcijai. Pārskatu sesija bija pragmatiska un stingra, nodrošinot stabilu pamatu turpmākajām biznesa stratēģijas korekcijām.

Apbalvojumi un atzinība: lomu modeļu godināšana un pieredzes apmaiņa, komandas vitalitātes iedvesmošana

Pēc neliela pārtraukuma konference pārgāja uz "Pārdošanas nodaļas 4. ceturkšņa balvu un atzinības ceremoniju". Izcilā gadījumu apmaiņas sesija kļuva par platformu praktiskai pieredzes apmaiņai: Yu Xiangyun un Zhang Yueyao no 1. komandas dalījās ieskatos par klientu uzturēšanu un novirzīšanas stratēģijām, savukārt Lian Zhijuan, Zhou Zhitong un Zhao Juan no 2. komandas koncentrējās uz precīzām klientu iegūšanas un ātras darījumu{4} slēgšanas metodēm. Detalizētas komunikācijas stratēģijas un praktiski padomi sniedza komandai praktiskas atsauces.

Apbalvošanas ceremonijas laikā tika pasniegtas septiņas balvas, atzīstot izcilību dažādās dimensijās:

Q2 pārdošanas zvaigznes: Du Huafei, Yu Xiangyun

Q2 Dark Horse Awards: Du Huafei, Lian Zhijuan

2. ceturkšņa platformas klientu iegūšanas zvaigznes: Džou Žitons, Džao Huans

Q2 Operations Service Stars: Chen Wei, Zhu Liming

Jaunu klientu iegūšanas balvas: Liana Džijuana, Džou Žitona, Džao Huana

Izcilas lietas koplietošanas balvas: Ju Sjaņdzjuns, Džan Juejao, Liana Džijuana, Džou Džitons, Džao Huans

2. ceturkšņa izcilā pārdošanas komanda: 4. pārdošanas nodaļa, 2. grupa

Balvu ieguvēji kāpa uz skatuves, lai saņemtu apbalvojumus un dalītos pieredzē. Bieži tika pieminētas tādas frāzes kā "komandas atbalsts", "nepārtraukta mācīšanās" un "saskaroties ar izaicinājumiem", un aplausi atbalsojās visā pasākuma norises vietā, vēl vairāk iedvesmojot komandu.

Vadības uzruna: Vienoti attīstībai, tiekšanās pēc jauniem sasniegumiem

Savā noslēguma runā ģenerāldirektors Šens pilnībā apstiprināja 4. pārdošanas nodaļas un operāciju nodaļas centienus un sasniegumus otrajā ceturksnī. Viņš teica: "No operatīvā atbalsta līdz pārdošanas sasniegumiem, katrs sasniegums ir jūsu centības rezultāts. Atzītās personas un komandas ir izcili piemēri, no kuriem ir vērts mācīties."

Tajā pašā laikā ģenerāldirektors Šens objektīvi pievērsās esošajiem trūkumiem un ierosināja trīs galvenās prasības turpmākajam darbam:
1. Koncentrējieties uz klientu vajadzībām, padziļiniet ieskatu klientu sāpju punktos un uzlabojiet klientu apmierinātību un atkārtojiet pasūtījumus, izmantojot precīzākus pakalpojumus.
*2. Stiprināt sadarbību starp pārdošanas un operāciju nodaļu, nojaukt saziņas barjeras un panākt "ātru reakciju uz biznesa vajadzībām un reāllaika datu koplietošanu".*
3. Esiet drosmīgs inovācijās un izpētē, proaktīvi meklējot jaunas klientu iegūšanas metodes un pārdošanas stratēģijas, lai izjauktu atkarību konkurējošā tirgū.

Visbeidzot ģenerāldirektors Šens iedrošināja visus dalībniekus: "2. ceturkšņa sasniegumi ir pagātnē, un priekšā ir izaicinājumi un iespējas. Ceru, ka visi mācīsies no paraugiem, koncentrēsies uz mērķiem un demonstrēs "cīņas" garu un "pragmatisku" attieksmi, lai paceltu 4. pārdošanas nodaļu jaunos augstumos."

Vakara bankets: saikņu stiprināšana un jauna kopīgā ceļojuma uzsākšana
Pēc konferences dalībnieki pulcējās uz vakara banketu. Nepiespiestā un dzīvespriecīgā gaisotnē kolēģi dalījās priekā par balvām un apmainījās idejām par darbu, pārskatot Q2 izaicinājumus, vienlaikus paredzot nākotnes mērķus. Bankets ne tikai nostiprināja draudzīgumu, bet arī pastiprināja komandas garu "viena ģimene, viena sirds, strādājot kopā", veidojot emocionālas saites turpmākai efektīvai sadarbībai.

Šī konference kalpoja gan kā retrospektīvs apskats, gan kā mobilizācija turpmākajiem centieniem. Pārskatot un atpazīstot, 4. pārdošanas nodaļa un operāciju nodaļa ir saskaņojušas savu domāšanu un nostiprinājušas kohēziju. Tiek uzskatīts, ka turpmākajos mēnešos visi dalībnieki veltīs sevi ar lielāku entuziasmu un praktiskām darbībām, sniedzot stabilu ieguldījumu Jinhu Color Aluminium Group ilgtspējīgā attīstībā.